Oslo kommune v/ Utdanningsetaten inviterer til skriftlig markedsdialog i forbindelse med 3PL til Sommerskolen. Oppdragsgiver planlegger anskaffelse av tredjepartslogistikktjenester (3PL), inkludert lagerhold, plukk og pakk, varemottak, returhåndtering og distribusjon. I den forbindelse inviteres leverandørmarkedet til å gi innspill til foreslått prismodell og tilhørende prisskjema. Formålet er å sikre at prismodellen er hensiktsmessig, forståelig og reflekterer hvordan slike tjenester normalt prises i markedet. Det bes særlig om tilbakemelding på: * om foreslåtte enheter (f.eks. per linje, kolli, ordre) er hensiktsmessige * om prismodellen gir rom for en reell og korrekt kostnadsstruktur * eventuelle forslag til forenkling eller forbedring av prisskjema * eventuelle forhold som kan bidra til mer effektiv og forutsigbar prising Oppdragsgiver ønsker også tilbakemelding på spørsmål knyttet til samfunnsansvar, miljø mm. Følgende dokumenter er verdlagt: * utkast til kravspesifikasjon * utkast til prisskjema * ansvarsfordeling mellom oppdragsgiver og leverandør
Artsdatabanken er en bruttofinansiert etat under Klima og miljø departementet. Artsdatabanken vurderer å utlyse ett anbud på en ekstern gjennomgang av IT porteføljen. Vi ønsker å diskutere med markedet om beskrivelsene av oppdraget virker gjenkjennelig i markedet, og hvor kostnadskrevende ett slikt oppdrag er. Markedsdialogen vil skje gjennom et digitalt møte onsdag den 14. mai 0900-1000. Utkast til utlysningen sendes påmeldte senest mandag 11. mai. I etterkant av møtet er det satt av fem 30 minutts møter med individuelle tilbydere. Påmelding til individuelt møte kan skje samtidig som påmelding til markedsdialogen. Individuelle møter blir tildelt etter førstemann til mølla prinsippet. Påmelding skjer ved å sende epost til postmottak@artsdatabanken.no. Artsdatabanken har via Digitaliseringsrådet fått en anbefaling på å gjennomføre en ekstern gjennomgang av IT-porteføljen. • Hva koster det å forvalte og videreutvikle de ulike løsningene? • Hvor kan dere ha interne driftsfordeler ved å tenke konsolidering og gjenbruk? Vi ønsker en as-is kartlegging av de tekniske løsningene, med fokus på kostnadsbilde i penger og personressurser, og teknologi/arkitekturvalg. Er det endringer vi kan gjøre for å bli bedre rigget for fremtiden? Brorparten av løsningene i porteføljen er utviklet av Artsdatabanken. Vi ser for oss at følgende leveranser fra en ekstern leverandør kan være nyttig: • Kartlegging av tjenestene i sky infrastrukturen. Bl.a. visuell oversikt over tjenestene våre, med sammenhenger og avhengigheter mellom disse. • En vurdering av tekniske valg for infrastruktur og skyløsninger • En vurdering av kostnader knyttet til infrastruktur, og hva vi eventuelt kan gjøre for å redusere kostnadene • En beregning av utviklingskostnadene? • En vurdering av ressursbruk for å forvalte porteføljen vi har • Plan for avvikling av tjenester som har vært besluttet å avvikle eller har vært vurdert for avvikling • Vurdere sårbarhet knytt til valg av skyleverandører knytt opp til sikkerhetsproblematikk. Artsdatabanken inviterer mulige leverandører til dialog om hvordan anskaffelse best kan innrettes. Sentrale tema vi ønsker dialog rundt inkluderer — o Om utlysningen er tilstrekkelig detaljert for å kunne levere ett tilbud. o Om rammen for utlysningen er realistisk. o Om evalueringskriteriene legger til rette for rettferdig konkurranse.
Rogaland fylkeskommune ved Fagskolen Rogaland inviterer til åpen anbudskonkurranse om oppgradering og utvidelse av eksisterende navigasjonssimulatorer. Anskaffelsen omfatter levering av to (2) nye fullskala navigasjonssimulatorer (klasse B eller tilsvarende) med tilhørende utstyr, installasjon og integrasjon med eksisterende simulatorpark. Tildeling skjer på grunnlag av beste forhold mellom pris og kvalitet.
Formål Norsk Tipping ønsker mobilpartnere som skal bidra med nødvendig kompetanse og kapasitet til å utvikle attraktive og ansvarlige brukerreiser på en kvalitetsmessig god måte. Mobilpartnerne skal i tillegg bidra til å bygge den kompetansen Norsk Tipping trenger for fremtiden. Mobil er selskapets viktigste kundekanal. Norsk Tipping har ca. 2,4 millioner kunder, Hvorav nesten 90 prosent bruker mobil, hovedsakelig via apper distribuert i App Store og Google Play. De er dermed en sentral forutsetning for at Norsk Tipping skal kunne oppfylle sitt samfunnsoppdrag: «… med å legge til rette for et ansvarlig pengespilltilbud og forebygge negative konsekvenser av pengespill. Effektiv drift skal sikre at mest mulig av inntektene går til gode formål». Partnerne til Norsk Tipping må derfor bidra til at selskapet utvikler seg i en bærekraftig retning, gjennom aktiv kompetanseoverføring og ved å styrke produktmodellen fra et mobil-perspektiv. Styrke evnen til å levere innen produktutviklingsmodellen Norsk Tipping jobber smidig for å redusere risiko gjennom tidlig læring, kontinuerlige tilbakemeldinger fra brukere og drift, og mulighet til å justere kurs før store investeringer gjøres. Arbeidet er organisert gjennom produktutviklingsområder med tverrfaglige produktteam som har ansvar for både verdi og risiko knyttet til definerte produkter og brukerreiser. Produktutviklingsområdene skal ha kompetanse og ansvar for å definere løsninger på problemer, utvikle dem og videreutvikle dem slik at de leverer verdi for selskap og kunde. For å få til dette har Norsk Tipping en blanding av produktutviklingsområder bestående av det som kan defineres som «verdistrøm-team» (eksempelvis produktutviklingsområdet for sport), og områder med «plattform»- og «enablement-team» (eksempelvis Plattform: Helhet og Frontend). Tverrfagligheten i områdene skal være tilstrekkelig til å definere problemer/muligheter og løsninger, utvikle og videreutvikle dem, for å heve verdien og kvaliteten av sitt produkt. For å styrke fagene benyttes praksisfellesskap, og det oppfordres til å dele utfordringer og løsninger på fagrelaterte spørsmål med andre innen sitt fag. Slik skaper Norsk Tipping verdi gjennom tverrfaglighet og fagkompetanse, og bidrar til at fagmiljøene utvikler seg over tid. For å sikre et nødvendig minimum av samsyn og koordinering mellom produktutviklingsområder og andre omgivelser, har vi fellesritualer som; · Fellesplanlegging for tertial. Den foregår over fem dager, hvor produktutviklingsområdene analyse og forståelse av effektene produkter og tjenester skaper, kobles sammen med selskapets retning og behov. · Del og lær. En månedlig showcase, hvor ulike produktutviklingsområder deler ting de har lært i perioden. · Måldemo. En tertialvis demo, hvor produktutviklingsområdene beskriver måloppnåelse, deler kunnskap og et utvalg av tingene de har skapt. · Praksisfellesskap for ulike fagområder · Synkronisering for produktutviklingsområder. Produktutviklingsledere deler blokkere for måloppnåelse og avklarer hvem de må snakke med for å komme videre · Ritualer på produktutviklingsområde/teamnivå: Sprintplanlegging, synk (standup), retrospektiv og demo/Friday wins. Ulik frekvens i områder basert på behov Modellen skal styrke områdenes autonomi til å skape effekter, som muliggjøres av tydelig retning, nødvendige rammer og transparens for samsyn. Norsk Tipping har i dag et sterkt internt fagmiljø for mobilutvikling, med kompetanse på utvikling for iOS og Android, med hovedvekt på iOS. Erfaringen i miljøet spenner fra ett til over 15 år. Oppdragsgiver har også et sterkt internt UX-miljø med kompetanse på både web og mobil, hvorav web er fremtredende. I tillegg har selskapet testere og testutviklere. Kvalitet i Norsk Tipping skal være integrert i arbeidet, og gjelder for alle faser av produktutvikling. Oppdragsgiver må levere i henhold til ulike standarder. I Plattform: Helhet og Frontend (P:HF) har Norsk Tipping strategisk app-kompetanse gjennom områdets ledelse, med produktutviklingsleder, tech lead/teamarkitekter. Flere produktutviklingsområder har faste native-utviklere. Områder som ikke har egne native-utviklere, får bistand fra P:HF. Oppdragsgiver vil over tid utvikle en balansert ansvarsdeling mellom plattformen og de ulike produktutviklingsområdene, i takt med økt modenhet og større internt eierskap. Områder med egne native brukerreiser vil gradvis kunne jobbe mer selvstendig, men i overskuelig framtid vil det være felles behov knyttet til test, release og videreutvikling av plattformen. Fagutvikling og praksisfellesskap skal støtte dette på tvers. Følgende produktutviklingsområder har i dag native brukerreiser: · Plattform: Helhet og Frontend (App-plattform, forside, appens rammeverk) * Ansvarlighet * Verdiøkende tjenester (noen fellestjenester, f.eks. Grasrot, varslinger) * Kunde, ID og betaling * Lotteri * Sport * Spille sammen
Bankenes sikringsfond (BS) og Finanstilsynet (FT) gjennomfører denne anskaffelsen i fellesskap (heretter samlet omtalt som Oppdragsgiver).Bankenes sikringsfond administrerer og forvalter den norske innskuddsgarantiordningen og innskuddsgarantifondet, og bistår Finanstilsynet som krisehåndteringsmyndighet etter finansforetaksloven. Finanstilsynet er norsk krisehåndteringsmyndighet for finanssektoren, med ansvar for å ivareta finansiell stabilitet og sikre betryggende håndtering av krisehendelser i det norske finansmarkedet.Anskaffelsen gjennomføres i fellesskap for å sikre at begge institusjoner til enhver tid har tilgang til nødvendig spesialistkompetanse og kapasitet innen verdsettelse og finansiell due diligence. Tjenestene skal kunne bestilles og benyttes både i normalsituasjoner og ved ekstraordinære hendelser, inkludert forberedelser, gjennomføring og oppfølging av krisehåndteringstiltak og beredskapsøvelser. Formålet med anskaffelsen er å inngå parallelle rammeavtaler med 3–5 leverandører for tjenester innen verdsettelse og finansiell due diligence av norske banker, herunder bistand og deltakelse på beredskapsøvelser. Rammeavtalene vil ha en varighet på seks år. De to tjenesteområdene er: 1) VerdsettelseVerdsettelse av hele eller deler av en bank, herunder utlånsporteføljer, immaterielle eiendeler, finansielle instrumenter mv., i tråd med relevante krav etter norsk rett, EU-regelverk og EBA-veiledning. Tjenesten dekker også bistand tilknyttet verdsettelse og beredskap, herunder beredskapsøvelser, rådgivning og forberedelser til preventive tiltak, sikringstiltak og krisehåndtering, stresstester og scenarioanalyse, samt metodeutvikling og verktøy for gjennomføring av slike tiltak.2) Finansiell due diligenceFinansiell due diligence av hele eller deler av en bank, inkludert eventuelle konsernselskaper. Dette innebærer en gjennomgang av bankens regnskaper og en vurdering av bankens økonomiske situasjon og finansielle stilling, herunder analyse av balanse, utlånsportefølje, verdipapirer, derivater, innskudd og innlån. Formålet er å identifisere risikoer og gi et bedre grunnlag for verdsettelse og valg av tiltak.Rammeavtalene er ikke eksklusive, og oppdragsgiver forbeholder seg retten til å foreta kjøp utenfor rammeavtalen dersom det foreligger saklig grunn. Ytterligere detaljer om tjenesteområdene følger av kontraktsdokumentene.
Anskaffelse av ny krokbil med henger
Anskaffelsens formål er å inngå kontrakt om kjøp av IT utstyr. Anskaffelsen gjelder for 3 kommuner; Bardu kommune, Målselv kommune og Salangen kommune.
KS erfarer at det er stor oppmerksomhet om innsigelsesinstituttet fra våre medlemmer. Det registreres samtidig økende tidsbruk i plansaker og økte spenninger i arealpolitikken. Med dette FoU-prosjektet ønsker vi derfor å undersøke årsaker til innsigelse og utrede konkrete tiltak, inkludert eventuelt behov for bl.a. lov- og forskriftsendringer, med hensikt om reduksjon i antall innsigelser mot planer etter plan- og bygningsloven.
Møre og Romsdal fylkeskommune, ved Kompetanse og næringsavdelingen, ønsker å anskaffe operatør til å gjennomføre et digitalt entreprenørskapsstøtteprogram for personar som vurderer å starte, skal starte, eller nylig har etablert egen virksomhet og ønsker å utvikle bedriften videre til en levedyktig og bærekraftig bedrift.
Oppdraget omfatter drifts- og vedlikeholdsoppgaver knyttet til elektriske anlegg, på europaveger, riksveger og g/s-veger, med tilhørende sideanlegg, sideområder, utstyr og installasjoner i Innlandet og nordre del av Akershus fylker i henhold til objektlister gitt i kap. D2-V
Rammeavtalen omfatter levering av bedriftshelsetjenester til Statsforvalterens fellestjenester sine lokasjoner for alle kontorsteder. Formålet med anskaffelsen er å sørge for levering av bedriftshelsetjenester som er i tråd med lovpålagte forpliktelser i Arbeidsmiljøloven med tilhørende forskrifter.
Kommunene Alver, Aurland, Austrheim, Austevoll, Fedje, Gulen, Masfjorden, Modalen, Osterøy, Samnanger, Vaksdal og Sveio har etablert felles IKT driftsselskap, IKT Nordhordland kommunalt oppgåvefellesskap (IKTNH). IKTNH har inngått driftssamarbeid med Etne, Tysnes og Vindafjord. Disse kommunene har inngått avtale om samkjøp med IKTNH i denne anbudskonkurransen. Vi anser alle deltakende kommuner i denne felles anskaffelsen som en felles anbudskonkurranse. IKT Nordhordland kommunalt oppgåvefellesskap skal på vegne av samarbeidet gjennomføre anbudskonkurranse på: Mobiltelefoner og telefoniutstyr. Avtalen skal i hovedsak omfatte følgende utstyr: 1. Mobiltelefoni 2. Hodesett 3. Videomøteutstyr (Enkelt/portabelt) 4. Periferutstyr mobiltelefoni/telefoni Utstyret vil hovedsak brukes av administrasjon og skolesektoren. Denne forespørselen gjeld i hovedsak mobiltelefoner, hodesett, enkelt/portabelt utstyr for videomøter og annet perifer-utstyr knyttet til telefoni/enkle videomøteløsninger for administrasjonen og skolesektoren.
Institutt for Geovitenskap ved Universitetet i Bergen vil invitere til konkurranse om et komplett management system for ROV/AUV i samt bistand til å operere og bruke tilbudt løsning i en periode.
Haugaland Kraft, herunder Haugaland Kraft AS, Haugaland Kraft Energi AS, Haugaland Kraft Fiber AS, Fagne AS, Endra AS og Havnekraft AS (heretter også benevnt "Oppdragsgiver") har gjennomført konkurranse om rammeavtale for kjøp av avfallshåndteringstjenester.
Avansert høyhastighets-konfokal system som skal benyttes ved IKOM sitt labsenter for forskning knyttet til CMIC (Cellular & Molecular Imaging Core facility).
Konkurransen gjelder levering av leker og formingsmateriell. Deltagere i anskaffelsen: Østre Toten kommune (org. 964 949 859) Vestre Toten kommune (org. 971 028 300) Nordre Land kommune (org. 861 381 722) Søndre Land kommune (org. 961 381 630) Gjøvik kommune (org. 941 574 431) Det gjøres oppmerksom på at oppdragsgiver har eksisterende rammeavtaler for skolemateriell og kontorrekvisita. Denne rammeavtalen gjelder ikke for kjøp av produkter som er omfattet av eksisterende rammeavtaler. Anskaffelsens verdi anslås til: NOK 600.000,- eks. mva. per år. Maksimalverdi for hele avtaleperioden, inkludert eventuelle opsjoner og forventet prisstigning: NOK 4.000.000,- eks mva. Behovet er usikkert. Volumet kan variere både opp og ned, og vil i avtaleperioden være avhengig av blant annet oppdragsgivers behov, aktiviteter, budsjettsituasjon og andre rammefaktorer. For nærmere informasjon viser vi til anskaffelsesdokumentene. Lærlinger: Oppdragsgiver har vurdert anskaffelsen opp mot lærlingforskriften, jf. anskaffelsesloven § 7, og konkludert med at det ikke stilles krav til lærlinger i denne anskaffelsen da anskaffelsen er en vareanskaffelse, jf. lærlingforskriften § 4.
Denne rammeavtalen gjelder kjøp av blomster til Rogaland fylkeskommune.
Østfold fylkeskommune ønsker å inngå 4 parallelle rammeavtaler for vedlikehold av bruer og konstruksjoner (entrepriser) knyttet til fylkesveinettet i fylket.
Departementenes sikkerhets- og serviceorganisasjon (DSS) ønsker å inngå en felles rammeavtale for departementsfellesskapet med flere (se punkt 1.2.1) for levering av et krisestøtteverktøy. Avtalepartene har behov for et ugradert krisestøtteverktøy som understøtter effektiv håndtering av kriser og hendelser på tvers av virksomhetene. Verktøyet skal blant annet iivareta følgende funksjonelle behov: • Loggføring av hendelser og beslutninger • Meldingsutsendelser internt og eksternt • Notoritet i hendelseshåndtering og dokumentasjon • Mediehåndtering, inkludert oversikt og respons • Vaktlogg • Planverk og instrukser for kriseorganisasjonen • Tilgangsstyring av brukernivå • Samhandling mellom aktører (inkludert eksterne) og nivåer • Saksbehandling for registrering av reiser, øvelser, avvik, og andre saker. • Reiseregistrering.no for norske borgere på reise. • Integrasjoner mot Microsoft, NOARK systemer, DSF, Reiseklar appen, SAP. • Risikovurdering etter norsk standard 5814/5832 og ISO 31000
Denne anskaffelsen gjelder Entreprise V2 - Varme og sanitæranlegg, og er en utførelsesentreprise basert på NS8405 med spesielle kontraktsbestemmelser, men med innslag av prosjekteringsansvar. Denne entreprise V2 omfatter komplett varmesystem med olje- og gasskjeler, akkumuleringstanker, varmepumpe, varmegjenvinning og grensesnitt mot prosessanlegget. Oppvarmingsløsningene består av takpaneler, radiatorer, gulvvarme og snøsmelteanlegg. Sanitæranlegget inkluderer håndtering av brutt vann, renset avløpsvann, sprinkleranlegg i tillegg til standard anlegg for kaldt og varmt vann. Hele prosjektet består av flere entrepriser. Denne anskaffelsen blir én av planlagt totalt 13 entrepriser i prosjektet «Nye Fuglevik RA».