Gjennom denne anskaffelsen ønsker oppdragsgiver å inngå rammeavtale med én leverandør. Formålet med avtalen er å dekke kundes behov for arbeidstøy, tilbehør og fottøy, hovedsakelig til ansatte i barnehage, 1. klasse, SFO og ansatte i helse. Produktene i hovedsortimentet fremkommer av, og er nærmere spesifisert i, pris- og produktskjema. Det er viktig for oppdragsgiver at produktene som tilbys i hovedsortimentet er egnet til sitt bruksområde og av god kvalitet. Kunde vil kunne ha behov for å kjøpe andre typer og/eller andre modeller enn hovedsortimentet, og det skal derfor også tilbys rabatter på øvrig sortiment innenfor kategoriene arbeidstøy, tilbehør og fottøy i pris- og produktskjema. Merknader til avtalen: • Kunde kan gå utenom denne avtalen ved spesielle behov / individuelle tilpasninger, eksempelvis grunnet passform, størrelse og lignende. • Det presiseres at denne avtalen ikke gjelder teknisk arbeidstøy, uniformering til brannvesenet, verneutstyr for omsorgsyrkene, og arbeidstøy til skolefagene kroppsøving/svømming, kunst/håndverk, naturfag, og mat og helse, da det finnes egne avtaler/ordninger for dette. • Kunde kan gå utenom denne avtalen ved kjøp av brukte produkt. • Det er kun Ålesund kommune som er forpliktet til å kjøpe denne typen tøy til ansatte i helse. Helse Ålesund har egen avtale på leie av uniformer og dette inngår derfor ikke i denne avtalen.
Formål Norsk Tipping ønsker mobilpartnere som skal bidra med nødvendig kompetanse og kapasitet til å utvikle attraktive og ansvarlige brukerreiser på en kvalitetsmessig god måte. Mobilpartnerne skal i tillegg bidra til å bygge den kompetansen Norsk Tipping trenger for fremtiden. Mobil er selskapets viktigste kundekanal. Norsk Tipping har ca. 2,4 millioner kunder, Hvorav nesten 90 prosent bruker mobil, hovedsakelig via apper distribuert i App Store og Google Play. De er dermed en sentral forutsetning for at Norsk Tipping skal kunne oppfylle sitt samfunnsoppdrag: «… med å legge til rette for et ansvarlig pengespilltilbud og forebygge negative konsekvenser av pengespill. Effektiv drift skal sikre at mest mulig av inntektene går til gode formål». Partnerne til Norsk Tipping må derfor bidra til at selskapet utvikler seg i en bærekraftig retning, gjennom aktiv kompetanseoverføring og ved å styrke produktmodellen fra et mobil-perspektiv. Styrke evnen til å levere innen produktutviklingsmodellen Norsk Tipping jobber smidig for å redusere risiko gjennom tidlig læring, kontinuerlige tilbakemeldinger fra brukere og drift, og mulighet til å justere kurs før store investeringer gjøres. Arbeidet er organisert gjennom produktutviklingsområder med tverrfaglige produktteam som har ansvar for både verdi og risiko knyttet til definerte produkter og brukerreiser. Produktutviklingsområdene skal ha kompetanse og ansvar for å definere løsninger på problemer, utvikle dem og videreutvikle dem slik at de leverer verdi for selskap og kunde. For å få til dette har Norsk Tipping en blanding av produktutviklingsområder bestående av det som kan defineres som «verdistrøm-team» (eksempelvis produktutviklingsområdet for sport), og områder med «plattform»- og «enablement-team» (eksempelvis Plattform: Helhet og Frontend). Tverrfagligheten i områdene skal være tilstrekkelig til å definere problemer/muligheter og løsninger, utvikle og videreutvikle dem, for å heve verdien og kvaliteten av sitt produkt. For å styrke fagene benyttes praksisfellesskap, og det oppfordres til å dele utfordringer og løsninger på fagrelaterte spørsmål med andre innen sitt fag. Slik skaper Norsk Tipping verdi gjennom tverrfaglighet og fagkompetanse, og bidrar til at fagmiljøene utvikler seg over tid. For å sikre et nødvendig minimum av samsyn og koordinering mellom produktutviklingsområder og andre omgivelser, har vi fellesritualer som; · Fellesplanlegging for tertial. Den foregår over fem dager, hvor produktutviklingsområdene analyse og forståelse av effektene produkter og tjenester skaper, kobles sammen med selskapets retning og behov. · Del og lær. En månedlig showcase, hvor ulike produktutviklingsområder deler ting de har lært i perioden. · Måldemo. En tertialvis demo, hvor produktutviklingsområdene beskriver måloppnåelse, deler kunnskap og et utvalg av tingene de har skapt. · Praksisfellesskap for ulike fagområder · Synkronisering for produktutviklingsområder. Produktutviklingsledere deler blokkere for måloppnåelse og avklarer hvem de må snakke med for å komme videre · Ritualer på produktutviklingsområde/teamnivå: Sprintplanlegging, synk (standup), retrospektiv og demo/Friday wins. Ulik frekvens i områder basert på behov Modellen skal styrke områdenes autonomi til å skape effekter, som muliggjøres av tydelig retning, nødvendige rammer og transparens for samsyn. Norsk Tipping har i dag et sterkt internt fagmiljø for mobilutvikling, med kompetanse på utvikling for iOS og Android, med hovedvekt på iOS. Erfaringen i miljøet spenner fra ett til over 15 år. Oppdragsgiver har også et sterkt internt UX-miljø med kompetanse på både web og mobil, hvorav web er fremtredende. I tillegg har selskapet testere og testutviklere. Kvalitet i Norsk Tipping skal være integrert i arbeidet, og gjelder for alle faser av produktutvikling. Oppdragsgiver må levere i henhold til ulike standarder. I Plattform: Helhet og Frontend (P:HF) har Norsk Tipping strategisk app-kompetanse gjennom områdets ledelse, med produktutviklingsleder, tech lead/teamarkitekter. Flere produktutviklingsområder har faste native-utviklere. Områder som ikke har egne native-utviklere, får bistand fra P:HF. Oppdragsgiver vil over tid utvikle en balansert ansvarsdeling mellom plattformen og de ulike produktutviklingsområdene, i takt med økt modenhet og større internt eierskap. Områder med egne native brukerreiser vil gradvis kunne jobbe mer selvstendig, men i overskuelig framtid vil det være felles behov knyttet til test, release og videreutvikling av plattformen. Fagutvikling og praksisfellesskap skal støtte dette på tvers. Følgende produktutviklingsområder har i dag native brukerreiser: · Plattform: Helhet og Frontend (App-plattform, forside, appens rammeverk) * Ansvarlighet * Verdiøkende tjenester (noen fellestjenester, f.eks. Grasrot, varslinger) * Kunde, ID og betaling * Lotteri * Sport * Spille sammen
1.1 Formål Norsk Tippings mål med denne anskaffelsen er å knytte til seg en partner som kan levere en moderne og helhetlig løsning som bidrar til å sikre Norsk Tippings verdier mot alle former for sikkerhetsbrudd. 1.2 Behov som skal dekkes Anskaffelsen skal dekke behovet for en helhetlig løsning som forebygger sikkerhetsbrudd og sikrer rask og effektiv håndtering av sikkerhetshendelser. Området er komplekst og i kontinuerlig utvikling, noe som stiller høye krav til fleksibilitet og tilpasningsevne. En samarbeidspartner må derfor ha dokumentert evne til raskt å identifisere og tilpasse seg nye trusler og angrepsteknikker, både når det gjelder deteksjon og beskyttelse mot sikkerhetshendelser. Den kommende avtalen er planlagt med en varighet på fire (4) år, med opsjon på forlengelse i ytterligere 1 + 1 år. Total mulig avtaleperiode er dermed seks (6) år. Siden forrige anskaffelse har både trusselbildet og de geopolitiske rammebetingelsene endret seg betydelig. Samtidig har Norsk Tippings operative modell for IT‑løsninger utviklet seg. Datasenteret på Hamar er fortsatt en sentral del av infrastrukturen, men det har vært en omfattende modernisering, samt endringer i både tjenesteplassering og driftsmodeller for systemer og spill. Den nye avtalen må derfor være fleksibel og kunne tilpasses endringer i teknologi, arkitektur og leveransemodeller. Videre skal den enkelt kunne reguleres i takt med variasjoner i trafikk- og transaksjonsmengder, både opp og ned. Prismodellene skal også være utformet slik at de på en smidig måte kan håndtere endrede behov over hele kontraktsperioden. Økt bruk av tjenester levert som skytjenester og nye forretningsmodeller innebærer at både systemer og kommunikasjonsstrukturer i større grad er globalt integrert. Samtidig introduserer bruken av private, offentlige og hybride skyløsninger nye sikkerhetsutfordringer som må håndteres gjennom krav, tydelig styring og kontinuerlig risikovurdering. På denne bakgrunn søker Norsk Tipping en sikkerhetspartner med dokumentert erfaring og høy faglig kompetanse innen sikring av komplekse og moderne IT-miljøer med høyt transaksjons volum. Den valgte partneren vil få en sentral rolle i å sikre og videreutvikle moderne metoder, prosesser og teknologier for forebygging, deteksjon og håndtering av sikkerhetshendelser. Leverandørens evne til å utnytte ny teknologi – særlig innen kunstig intelligens – vil være viktig både for bedre deteksjon og for å forhindre at hendelser oppstår. Listen nedenfor viser noen av de aktuelle områdene: · Sikkerhetsovervåkning 24/7/365 (SOC-tjenester) · Hendelsesvarsling / håndtering · Klientsikkerhet · Serversikkerhet · Nettverkssikkerhet · Skysikkerhet · E-postsikkerhet · Trusseletterretning · Sårbarhetsvarsling / håndtering · Sikkerhetstesting · Red/Blue/Purple Team-kapabiliteter · IRT-tjenester · m.f. Norsk Tipping har andre avtaler som grenser opp mot denne avtalen. Eksempler på slike avtaler er tjenester for DDoS-beskyttelse samt avtaler knyttet til spesialiserte komponenter innen sikkerhet, nettverk og servere. Godt samspill og effektiv koordinering mot andre leverandører og løsninger vil derfor være avgjørende for måloppnåelse.
Politiet har behov for å øke sin kompetanse innenfor bruk av data og teknologi og ønsker derfor tilgang på relevante kompetansetiltak og deltakelse i faglige nettverk med høy kompetanse med mulighet for lærling og deling. Politiet ønsker også å kunne påvirke sentrale beslutningstakere innenfor digitaliseringsområdet. En avtale om medlemskap i Digital Norway vil dekke disse behovene. Politiet har derfor en intensjon om å inngå en medlemsavtale med Toppindustrisenteret AS om medlemskap i Digital Norway med tilgang til de tjenestene det innebærer.
Kunde skal kjøpe en ny vakuumbil/sugebil som skal brukes til tømming av nedgravde avfallsug av typen «Envac» i Tromsø. Avfallet er pakket i poser med forskjellige farger avhengig av innhold, og påbygget må være konstruert for å i best mulig måte ivareta posenes integritet når de suges inn i beholder. Komprimering må også tilpasses slik at posene ikke ødelegges.
Formålet med denne utlysningen er å anskaffe konsulenttjenester for å fylle eksisterende kapasitet- og kompetansegap i FMAs konverteringsteam. Arbeidet vil innebære funksjonelle analyse og tilrettelegging av data for innlegging i SAP. Konsulenten skal støtte FMA MIA TAD i forbindelse med oppgaver relatert til fornyelse og effektivisering av ERP systemer.Rollen vil kunne innebære samarbeid med eventuelle andre avdelinger og/eller prosjekter i FMA og/eller Forsvaret.
Formålet med denne utlysningen er å fylle en rolle som produkt- og brukerstøtteansvarlig for Forsvarets deployerte SAP-løsning på Sjøforsvarets fartøy. Rollen skal drive produkt- og brukerstøtte for SAP deployert løsning innen eierskapsforvaltning (asset management), vedlikehold, forsyning og sikkerhet. Rollen vil også jobbe tett med leder av Sjøforsvarets digitaliseringsavdeling.Rollen vil kunne innebære samarbeid med eventuelle andre avdelinger og/eller prosjekter i Forsvaret.
Formålet med denne utlysningen er å fylle en rolle som produkt- og brukerstøtteressurs for Forsvarets deployerte SAP-løsning på Sjøforsvarets fartøy. Rollen skal drive produkt- og brukerstøtte for SAP deployert løsning innen eierskapsforvaltning (asset management), vedlikehold, forsyning og sikkerhet. Rollen vil også jobbe tett med leder av Sjøforsvarets digitaliseringsavdeling.Rollen vil kunne innebære samarbeid med eventuelle andre avdelinger og/eller prosjekter i Forsvaret.
Denne avtalen omfatter Kundens behov for SAP Software Maintenance (programvarevedlikehold og support) for Kundens eksisterende lisensportefølje på SAP Data Integrator, herunder komponenter tilhørende SAP Data Services (BODS).
Anskaffelsen omfatter kjøp av enkamrede renovasjonsbiler med kran, 1 stk. 6x2 og 1 stk. 8x4. Det skal også gis tilbud på 5-års service- og reparasjonsavtaler på chassis for hver av de to biltypene. Opsjon på serviceavtaler for påbygg og kransystemer.Leveransen skal leveres til Kleivi Næringspark 31, 3570 Ål.
Rammeavtalen omfatter graveberedskap for akutte og planlagte hastereparasjoner av vann- og avløpsledninger i regi av Trondheim kommune.Uønskede hendelser som for eksempel vannlekkasjer, kollaps på avløpsledninger, utskifting av vann og avløpskummer og generelt vedlikehold av VA infrastruktur. Prosjektene vil være geografisk fordelt over hele Trondheim kommune. De kan også inkludere arbeid i Melhus kommune, en sjelden gang.Oppdragsgivers forventede omfang av en eventuell avtale er estimert til omlag 60 MNOK pr år ekskl mva, med en forventet avtaleperiode på 2 til 8 år.Vi presiserer at dette ikke er en kunngjøring av en konkurranse, og at spørsmålene og svarene ikke er bindende. Leverandørene bærer selv eventuelle kostnader knyttet til besvarelsen av RFI-en.
Oppdragsgiver ved Sandnes kunst- og kulturhus har behov for å inngå parallelle rammeavtaler for kjøp av følgende tjenester: • Lydmester • Lysmester • Scenemester • Multitekniker Det vil inngås kontrakt med inntil fire (4) leverandører per delkontrakt. Forventet oppstart av delkontraktene er 15.11.2026.
UiS planlegger å anskaffe et moderne HRM-system, enten som en integrert suite, eller som en løsning basert på «composable HR». UiS er i tidlig planleggingsfase og vil gjøre en utredning for veivalg i etterkant av denne markeds- og leverandørdialog.
Hitra kommune har i 2024 anskaffet et næringsbygg på Kalvøya, med adresse Hamneveien 8, 7246 Sandstad. Dagens bruk er bilverksted og kontorlokaler over to plan. Deler av dagens eksisterende bygningsmasse ønskes ombygd til ny brannstasjon. Arbeidet vil omfatte riving og tilbygg, samt etablering av nytt VA-anlegg. Entrepriseform for prosjektet er totalentreprise etter NS8407, med tilpasninger redegjort i konkurransegrunnlaget. Det presiseres at bygget ved ferdigstillelse skal være tilrettelagt for flerbruk som kontorlokaler og brannstasjon, der begge funksjoner skal benyttes uavhengig av hverandre.
DFØ (Direktoratet for forvaltning og økonomistyring) planlegger å gjennomføre markedsdialog med leverandører som ledd i arbeidet med å videreutvikle løsninger for kundedialog og saksbehandling. Det er tidligere kunngjort en markedsdialog knyttet til dette området. For å sikre et bredt og godt grunnlag for den videre behovsanalysen og vurderingen av mulige løsningsalternativer, ønsker DFØ gjennom denne kunngjøringen å innhente ytterligere innspill fra leverandørmarkedet.
Formålet med anskaffelsen er å etablere et trygt og attraktivt tilbud til myke trafikanter i prosjektområdet. Det skal etableres sykkelvei med fortau i Grenseveien – Østensjøveien fra Grensesvingen til bomstasjonen ved Østre gravlund, en strekning på ca. 350 meter. Dette medfører endring av kantsteinslinjer, flytting av dagens midtrabatt, endringer på plassering av signalstolper og skiltgalger mm.Ca [http://mm.Ca]. 110 meter av strekningen er på Grenseveien bru. Det skal gjøres utbedringsarbeid på brua i form av forsterkning, samt at det skal legges ny membran på hele brua. Dagens bussholdeplass på brua i retning sør skal flyttes fra dagens plassering og ca. 130 meter nordover, til mellom Grønvoll allé og Grensesvingen. Arbeidet er beskrevet i mengdebeskrivelse og tegninger. Signalanlegget og brukonstruksjonen forvaltes av Statens Vegvesen. Signalanlegget skal følge håndbok V322.
Finnmark fylkeskommune (heretter kalt oppdragsgiver) inviterer til tilbudskonkurranse på kjøp av 3- tannlege uniter til våre tannklinikker i Honningsvåg og Hammerfest.
Bakgrunn I hovudsak er Sogndal kommune ansvarleg for vintervedlikehald av kommunale vegar med tilhøyrande fortau, gang- og sykkelvegar i tillegg til parkeringsplassar som er administrerte av kommunen. I Sogndal sentrum er det kommunen som tek mesteparten av brøyting/strøing med eiga mannskap og utstyr. Leverandør skal kunne levere strøsand til kommunen sine lagre for strøsand i Ulvahaugen 2 i Sogndal, Dalsvegen 11 i Leikanger, og industrifeltet på Kaupanger. Kommunen skal også kunne komme og hente strøsand sjølve. Strøsand skal nyttast av kommunen og av entreprenørar som gjer oppdrag for kommunen. Oppdragsgivar har behov for ei påliteleg levering av strøsand til vinterdrift i sesongen frå oktober til april. Beskriving av oppdraget Oppdraget omfattar levering av strøsand i form av knust stein eller fjellmasse til bruk i vinterdrift. Strøsanden skal vere eigna for utlegging på vinterføre og gi god friksjon, vere lett å handtere og ha jamn og føreseieleg kvalitet gjennom leveranseperioden. Leveransen omfattar berre strøsand, inkludert nødvendig standard dokumentasjon ved levering. Strøsanden skal kunne leverast frostfritt i sesongen frå oktober til april til oppdragsgivar sine spesifiserte lokasjoner. Dokumentasjon av kornfordeling skal kunne leggjast fram på førespurnad, og mottakskontroll kan bli gjennomført ved stikkprøvar ved leveranse. Avtala dreier seg om innkjøp strøsand i mengde 1500 tonn +/- 200 tonn. pr. vinterdriftssesong. Leveransene vil variere frå sesong til sesong. Prisskjema gjer opp estimerte tonn og binder ikkje oppdragsgjevar. Oppgjevne prisar skal inkludere alle kostnader knytt til leveransen.
Nissedal kommune inviterer til open anbodskonkurranse om oppgradering av Lokstallen i Treungen til aktivitetshall. Prosjektet omfattar mellom anna oppgradering av innvendige overflater, etablering av nytt aktivitetsgolv, ventilasjonsanlegg, varmeanlegg, elektroinstallasjonar og nødvendige bygningsmessige arbeid. Bygningen er eit kulturhistorisk bygg knytt til Treungenbanen, og arbeida skal gjennomførast med omsyn til bygget sin kulturhistoriske verdi. Anskaffinga blir gjennomført som ei forenkla totalentreprise der entreprenøren har ansvar for prosjektering, dimensjonering, levering og utføring av alle arbeid som er nødvendige for eit komplett og funksjonelt prosjekt i samsvar med konkurransegrunnlaget. For nærare informasjon om omfang, krav, kvalifikasjonskrav, tildelingskriterium, fristar og øvrige kontraktsvilkår viser vi til tilbodsinnbyding og vedlagde konkurransedokument.
Vinje kommune ønskjer å inngå avtale om utarbeiding av kommunedelplan for naturmangfald med tilhøyrande handlingsplan. Oppdraget omfattar å samle, vurdere og systematisere eksisterande kunnskap om naturmangfaldet i kommunen, og å utarbeide ein fagleg forankra plan som skal vere eit strategisk styringsverktøy for kommunen sitt vidare arbeid med å sikre og ta omsyn til naturmangfald